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要是操作流程管理做得比較有效，實際上就是人人有事情做，事事有人做。我可能比很多人都忠誠于操作流程，只因解決塑膠桶企業效能的問題，操作流程是關鍵。但是有許多人可能把操作流程看成審批權，而不是把它看成制成一件事情需要要弄的分工。而在塑膠桶企業內部管理當中，怕的其實是人浮于事，人浮于事實際上就是通過操作流程來界定。

如果你的操作流程清楚地界定有八件事情，我們定了八個主流程，全部人都在主流程上，就不會出現人浮于事了。如果我們沒有把公司重要的事情界定下來，引發所有人都在里面亂做，這種情況人浮于事就會非常一般都。

塑膠桶公司小編歸結上去，操作流程管理還是能夠做得到。實現操作流程管理需要改變管理的一些習慣，我簡易歸納為三點：一個是打破職能習慣;二是提拔系統思路習慣;三是形成業績導向的企業文化。

1.打破職能習慣

職能導向側重于對職能管理和控制，關注機構的職能達到幅度和垂直性的管理控制，機構之間的職能舉動常常少了完整有機的聯系。它沒有確定時間標準，這一重要的工作標準平常是由該機構的主管領導臨時確定的，這就大幅度加大了主管領導的工作量。又由于標準不確定，引發總體工作效能大幅度降低，因此塑膠桶企業需要打破職能的習慣。

2.提拔系統思路習慣

操作流程導向側重的是目標和時間，即以用戶、市場需求為導向，將塑膠桶企業的舉動看成一個總操作流程上的操作流程匯總，對這個匯總實行管理和控制，重申過程中的調節及目標化。每一件工作都操作流程的部分，是一個操作流程的樞紐，它的達到需要符合整體操作流程的時間需求，時間是整體操作流程中重要的標準其一。

3.形成業績導向的企業文化

在操作流程的前提下，時間當做基本方位影響著我們需要系統地思考問題，而不是單單依據自己所在的機構或者身處的位置，塑膠桶企業需要知道系統思路，形成業績導向的企業文化。

人人也有一個市場，人人都對待一個市場，進行操作流程導向中鼓勵各人員共同尋求操作流程的業績，重視用戶需求的價值是塑膠桶企業進行操作流程管理的一類灌輸方法，這個方法正好讓我們看到形成以業績為導向的企業文化是操作流程管理的保證。

通過讓塑膠桶企業職工理解的觀點，鼓勵每個職工加入流程再造，重視職工的建議等，來達到這個艱難的管理方法改變。沒有如此的文化氣氛，操作流程管理只能夠是流于形式，這也是我國很多企業引入流程再造不可以取得成功的根本因素。